内定者フォローツール比較 | 内定者管理の目的

団塊の世代の一斉退職（2007年問題）を間近に見据え、企業は存続と繁栄のために新卒の優秀な人材の確保に多大なコストとリソースを投下しています。どの企業も実力のある人材はほしいもの。しかし、このような人材をつなぎとめておくためには、企業は相当な努力が必要となってきます。

さらに新卒採用をめぐる周辺環境は、決して楽観できるものではありません。短期的には景況回復に起因する採用難。中長期的には少子・高齢化による労働人口減の採用難という状況の中で、今まで以上に学生と「どの時期から・どのように接点を持ち・どのように情報を提供するか」というような配慮すべき項目が増えているのです。

近年のプロ野球選手のメジャー志向などにも見られるように、彼らが求めているものは、「自分のやりたいことができ、能力を最大限に評価し、尊重してくれるフィールド」なのです。

内定者の確保にも、これと同じようなことがいえます。採用活動の早期化の影響により、内定から入社までが長期間におよぶケースが多い現在。優秀な内定者を確保するために、内定期間をどのようにフォローしていくか、ということは企業にとって大きな課題となっています。

とくに最近は、多くの企業で内定式が行われる10月1日までに就職先企業を決めればよい、と考えている学生も増えています。複数の企業から内定を得ている場合、それぞれの企業の内定者フォロー行事に出席し、現場の社員や企業の様子を観察しながら、ギリギリまで天秤にかけているドライな学生もいるのです。

採用活動は、内定を出して終わるわけではありません。入社までをどのようにフォローしていくか、ということまで求められているのです。物事を現実的に考えている学生も多いなか、内定者フォローの必要性はますます高くなっています。